logotype
Scrum Master

Jak vypadá váš Scrum?

Scrum Master a Scrum obecně stále ještě nejsou ustálené pojmy. Někomu dávají až skoro smysl života, jiný je nenávidí. Faktem ale je, že spousta firem začalo implementovat agilní principy a pozice Scrum Masterů rostou jak houby po dešti. Udělali jsme si tedy malý průzkum, abychom zjistili, co pro ně znamená Scrum Master.

Průzkum byl realizován formou dotazníku v anglickém jazyce a byl sdílen v LinkedIn skupinách, na diskuzních forech, apod. Největší počet respondentů pocházel z velkých firem a korporací. Střední firmy tvořilo 25% odpovědí. Z malých firem do 50 lidí jsme nedostali žádnou odpověď.

Výsledky dotazníku

  1. Jak dlouho pracujete jako Scrum Master?  Méně jak rok (26%), jeden až dva roky (30%), tři až čtyři roky (21%), pět let a vííce (23%)
  2. Pracujete jako Scrum Master na hlavní pozici nebo je sdílena ještě s jinou rolí?  Scrum Master je hlavní činnost (74%), role je sdílená s jinou pozicí (26%)
  3. Pokud sdílíte ještě další roli, jaká to je? Agile Coach, QA Lead, Manager, Product Owner, Project Manager, Analyst, Software Engineer
  4. Kolik máte týmů? Dva (43%), jeden (40%), tři (9%), čtyři (2%), pět (6%)
  5. Jaká byla vaše předchozí pozice, než jste stal Scrum Masterem? Business Analyst, System Analyst, Developer, Manager, Product Manager, QA, Team Lead, Trainer, Consultant
  6. Máte certifikaci? Pokud ano, jakou? 37% nemá žádnou certifikaci, Certified Scrum Master (19%), SAFe Agilist, Certified Product Owner, Professional Scrum Master, Advanced SAFe SM
  7. Jak byste popsali svojí roli ve firmě? Většina respondentů se přikláněla k týmové role, jen zrhuba čtvrtina viděla Scrum Mastera spíše jako manažera

Součástí dotazníku byly také otevřené otázky. V těch jsme se ptali, jak je Scrum Master schopný odstraňovat překážky a obecně, co je vlastně náplní práce v této roli. Neuvádíme všechny odpovědi, ale jen výběr nejzajímavějších.

Práce Scrum Mastera:

  • vedení a organizace meetingů
  • coaching (týmu, managementu)
  • hledání nových způsobů na retrospektivu
  • mapování procesů a jejich vizualizace
  • meření výkonnosti týmu na základě metrik
  • řešení problémů

Co děláte pro to, aby jste úspěšně odstraňovali překážky a řešili problémy? (odpovědi v originále v angličtině)

  • Without having legitimate authority, I still carry enough clout to be able to always get impediments addressed.
  • Reaching out to people outside the team regarding dependencies
  • This is my most challenging task as most impediments are technical in nature and I myself cannot remove. As an alternative I take on the ownership of escalating and managing the progress of the impediment until it is removed.
  • To have as much contacts withing the organization
  • My take on this is that the Scrum Master can only help and enable the Team and the organization to remove the blockers themselves. The "list of impediments" should not be "the Scrum Master's backlog/Todo"
  • It depends, some impediments are easy to fix, but organizational impedimnts are hard to fix
  • Pretty successful. Mostly focussing on letting the team solve the impediments themselves.
  • It can depend on what it is. If its finding the right person or team to assist or answer questions, that can go well. If the problem is the teams management, that is not always successful. It is not as easy to push back on management and explain the teams capacity and hold something off until the next sprint.
  • One of the biggest blockers to the teams performance was a specific senior team member constantly putting the team down and making decisions for the team. I helped the team gain confidence in their own abilities and showed management that the team can indeed function without the one team member. This person is no longer on the team however is still with the company.
  • management must really suport scrum masters

 Odkaz na dotazník: https://goo.gl/forms/A3mbiYFSTPqR2zzq1  

2019  MIddleware.cz - blog nejen o informačních technologiích